A inclusão produtiva como ferramenta social de educação
Neste podcast, confira como a eduK contribui com o processo de inclusão produtiva, auxiliando pessoas a entrarem no mercado de trabalho.
A desobediência em prol da inovação
Podcast
A desobediência em prol da inovação
ter 25 jan 2022
“Erros são importantes porque ensinam”, essa frase pertence a Cláudio Zini, CEO da Pormade, e que se encantou com a possibilidade dessa metodologia após uma visita ao Japão.
Como resultado dessa experiência transformadora, Zini despejou sua inspiração no papel e elaborou dez mandamentos do empreendedor — e que pautam a rotina da sua empresa.
O resultado disso tudo você pode conferir no Sala de Negócios (link no final deste artigo) e os principais trechos da conversa você pode degustar nas linhas abaixo!
O que é a administração participativa?
A ideia gira, basicamente, em torno do que o próprio nome prega: a participação ativa de todos os colaboradores na tomada de decisão. Zini aponta que isso contribui vividamente para a melhora do clima organizacional e no desenvolvimento do potencial dos colaboradores.
Algo, inclusive, que vai de encontro com o que o escritor e professor austríaco Peter Drucker acreditava ser o papel do administrador: “planejar, organizar, ajustar, medir e formar pessoas”.
Nesse modelo que inspirou Zini, a administração participativa se estabelecia a partir da desobediência, que é uma rebeldia necessária para a discussão de ideias, a formação dessa autonomia mais participativa e decisiva nos rumos da empresa.
Como isso é aplicado em sua rotina?
Zini se envolve com todos os seus colaboradores e, periodicamente, encoraja-os a apontarem erros, melhorias e aspectos positivos em suas respectivas rotinas.
Essas são maneiras de colocar os profissionais no centro do debate e também de incentivar o processo de inovação dentro da empresa (e no perfil das pessoas) de modo contínuo. Os mandamentos que Zini elaborou, anos atrás, seguem ganhando forma em atitudes e comportamentos que refletem o quanto a desobediência pode ser transformadora e positiva para o crescimento de uma organização.
Quais são os resultados disso?
No caso da empresa de Zini, o espírito inovador tem contribuído ativamente para referenciar a marca, em seu ramo de atuação. Inclusive, na inovadora porta pré-montada, que fez barulho no mercado e apresentou-a como uma nova e impactante forma de apresentar o produto.
Ou seja: colocar as pessoas no centro dos holofotes de gestão não é má ideia. É preciso, certamente, envolvimento, planejamento e transformações comportamentais para que essa aproximação e colaboração sejam naturais e possam transparecer no dia a dia (e nos resultados).
Mas Zini é um caso que mostra o quanto isso tem efeito positivo. Os ensinamentos de Drucker, também — ilustre figura que tanto inspira o CEO da Pormade —, fortalecem um aspecto de transformação e inovação nas empresas.
São situações que podem ensinar bastante ao empreendedor. Para uns, menos. Para outros, pode ser a sacudida que faltava para dar novos significados à organização.
Por isso, deixamos aqui um convite para finalizar este texto: clique neste link para ir diretamente até o episódio da Sala de Negócios que contou com a participação de Cláudio Zini. Assim, quem sabe a desobediência também não se apresenta como uma ou mais soluções para os desafios que o seu empreendimento hoje enfrenta?
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#005 – Como remunerar os funcionários de maneira inteligente?
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#028 – O impacto do alto turnover para as empresas
O turnover é um problema que causa impactos financeiros, com custos com indenização, hunting para repor a vaga e outros. Mas a questão vai além disso. A troca de colaboradores gera a perda de conhecimento e de talentos, por exemplo. Para enfrentar o problema, o ideal é o profissional de RH se basear em dados e usar ajuda profissional para isso. O conceito de People Analytics costuma ser um bom caminho.
#027 – O olhar dos CEOs em meio a crises
Pandemia, crise hídrica, instabilidade do negócio: os desafios que circundam uma empresa são muitos e geram pressão sobre o C-level de toda empresa. A questão é: para que ponto do horizonte os CEOs estão olhando para conduzirem suas empresas neste momento de saída da pandemia?
#025 – Empresas criando seus próprios Netflix
Produzir conteúdo virou uma oportunidade quase obrigatória para muitas empresas nos últimos anos. Com a popularização do OTT, nome dado à modalidade em que se enquadram Netflix, Amazon Prime, Disney Plus, Globoplay e outros, empresas começam a criar conteúdo nesse formato para formar público e converter leads em clientes.
#006 – Você se protege bem? Aprenda sobre cibersegurança para empresas
Os ciberataques são uma ameaça real para empresas no mundo todo, que podem sofrer danos financeiros e de reputação. Além da proteção contra a ação de hackers, é preciso criar uma cultura de segurança no mundo digital similar àquela que já existe no mundo físico.
#023 – O perfil de um CFO
Não faz muito tempo, o gestor financeiro era responsável simplesmente por fechar o caixa da empresa. Esse papel cresceu dentro das companhias e o CFO hoje tem uma função mais estratégica do que operacional. Para isso, precisa ter uma boa visão de quais as hard e as soft skills que o cargo exige.
#008 – Carreira num mundo dinâmico
As áreas de RH das empresas têm um grande desafio pela frente, que é a forma de trabalhar a partir das novas dinâmicas impostas pela pandemia.
#014 – O desafio de escalar educação com uma pandemia no meio do caminho
A Maple Bear, uma das mais importantes redes de escola do Brasil, precisava escalar em educação, o que não é fácil. A direção da empresa apostou em algumas frentes sólidas, como o treinamento dos professores para manter o nível de entrega. Ao mesmo tempo, se amparou em análise de mercado para dar suporte aos seus franqueados. Em 2020, veio a pandemia, que impactou negativamente o resultado das unidades, especialmente as que estão em início de jornada. Novamente, foi preciso apoiar bem os franqueados e ter jogo de cintura com os clientes (no caso, os pais de alunos). É uma jornada que deixa ensinamentos.
#022 – A história da Splash, a Starbucks brasileira
A Splash se posicionou como a Starbucks brasileira e, como uma franqueadora na área de alimentos e bebidas, conseguiu crescer mesmo durante a pandemia. Saltou de três unidades em 2018 para 11 em 2019. Hoje são 72 contratos fechados, esperando fechar o ano com 40 lojas em funcionamento. Neste episódio, você conhece a história de Lucas Moreira, o empreendedor por trás da empresa.
#021 – A economia em torno da mobilidade urbana
O brasileiro perde, em média, 32 dias no trânsito por ano. Isso impacta não apenas a vida do cidadão, mas a economia como um todo. A tecnologia pode, então, facilitar a vida não apenas do cidadão, mas também das empresas. Por exemplo, facilita na hora de passar na cancela de um pedágio com pagamento automático, mas se estende para o pagamento de tributos.
#019 – Os caminhos para aumentar o PIB do Brasil
Um dos desafios para o Brasil é fazer o PIB crescer e alcançar o patamar de protagonista no cenário econômico mundial. Não se trata apenas de uma missão do governo, mas sim da sociedade civil organizada. Existem caminhos para isso, como o cooperativismo e o próprio agronegócio.
#010 – A força do agronegócio para a economia brasileira
O agronegócio brasileiro vive um momento especial, com importância crescente na economia do País e participação esperada de 30% no PIB em 2021. Para conversar sobre este mercado tão relevante, o Sala de Negócios recebeu Eduardo Monteiro, vice-presidente comercial da Mosaic, empresa norte-americana que produz fertilizantes.
#011 – Como a pandemia afetou e afetará a vida da controladoria
As operações das empresas foram muito afetadas pela pandemia. Não foi diferente na área da controladoria. Daqui em diante, o desafio para contadores e controllers é trabalhar bem as hard skills e também as soft skills.
#017 – Os efeitos do Open Banking para o mercado
Open Banking estimula a concorrência entre as empresas no mercado financeiro, como bancos e fintechs. Isso beneficia as empresas não apenas dessa indústria, mas o mercado como um todo — por várias razões. A principal delas é o fato de estimular a concorrência e reduzir o custo de acesso ao crédito.
#012 – Reinvenção na pandemia sob culturas sul-coreana e americana
A Simpress fez nos últimos 20 anos o outsourcing de impressoras e equipamentos afins. Na pandemia, precisou rapidamente se reinventar para novos tipos de terceirização, como computadores, já que as pessoas foram trabalhar de casa. O resultado disso foi que a empresa cresceu 35%. Essa mudança aconteceu após duas vendas, para Samsung e HP, o que fez a empresa experimentar duas culturas distintas: a sul-coreana e a americana.
#013 – Os fatores críticos na contratação de consultoria
Um dos desafios na hora de contratar uma consultoria é alinhar expectativas e fazer a comunicação fluir. Há problemas operacionais que precisam ser evitados. Também é importante analisar a expertise e o histórico da empresa de consultoria na hora de contratá-la.
#015 – O ESG para investidores
Lucrar e distribuir dividendos é bom, mas fazer isso às custas do meio ambiente ficou no passado. O mercado financeiro mundial está mudando rapidamente e exigindo das empresas um compromisso sério com a sustentabilidade. A regra agora é se mostrar parte da solução de preservação do planeta. O nome desse jogo? ESG (Environmental, Social and Governance) ou, em bom português, ASG (Ambiental, Social e Governança).
#029 – A força da economia compartilhada
A economia compartilhada veio para ficar. Não são apenas empresas de tecnologia, como carros por aplicativo ou apps de entrega de comida, que caíram no gosto do brasileiro. A locação de máquinas de construção civil já é uma realidade há muito tempo. A tendência é vir muito mais pela frente, como compartilhamento de carros, móveis e outras coisas mais.
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